قوات النخبة: حين يصبح التدريب مدرسة في القيادة وبناء الفرق
بقلم إيهاب مهنا
عضو المجلس المذهبي لطائفة الموحدين الدروز
في عالم لا يحتمل الأخطاء، تُسند المهام الأكثر تعقيداً وتحدياً ذهنياً وجسدياً إلى قوات النخبة. هذه الفرق، التي تعمل غالباً في الظل، تتعامل مع عمليات دقيقة قد يتوقف عليها مصير دول، حيث هامش الإخفاق شبه معدوم. لكن وراء هذه الكفاءة الأسطورية منهج تدريبي صارم، لا يصنع فقط مقاتلين، بل يصوغ قادة يتحركون بثقة، ويعملون بتناغم، ويتخذون القرارات الحاسمة تحت أقصى درجات الضغط.
إن هذا المنهج لفت انتباه رواد الإدارة الاستراتيجية، ومؤسسات الحكم والشأن العام على حد سواء. ليس فقط لإعجابهم بالنتائج، بل لأن ما يحدث في مدارس النخبة العسكرية يشبه في جوهره ما تسعى كبرى المؤسسات والدول إلى تحقيقه: بناء فرق متماسكة، مرنة تحت الضغط، وقادرة على اتخاذ قرارات مصيرية في ظروف شديدة التعقيد.
وربما يتبادر إلى الذهن أن أول شروط الانضمام إلى هذه الفرق هو البنية الجسدية الفولاذية، لكن الحقيقة أبعد من ذلك. نعم، اللياقة مطلوبة، لكن ما يميز الناجحين في اختبارات النخبة ليس حجم العضلات، بل العقلية Mentality. ففي برامج مثل تدريب فرق العمليات الخاصة (Team 6)، والقبعات الخضر (Green Beret)، والدلتا فورس (Delta Force)، وهي وحدات توصف بأنها من “المنظمات الأعلى أداءً على الكوكب”، يتضح أن من يصمدون ليسوا دائماً الأقوى جسدياً، بل الأكثر قدرة على استدعاء طاقة نفسية داخلية عندما يصبح الانهيار خياراً قريباً.
كما ان المصداقية والثقة هما جوهر المنهج التدريبي لقوات النخبة. وهذا ما يجعل هذا النموذج جديراً بأن يطبق على عالم الأعمال والإدارة العامة، حيث لا يكفي وجود أصحاب كفاءة عالية، بل تبرز الحاجة إلى أشخاص يمكن الوثوق بهم في اللحظات الحرجة، ممن يقدّمون مصلحة الفريق على مصالحهم الشخصية، ويملكون القدرة على تحمّل المسؤولية تحت أقسى الظروف.
ويُجسّد هذا المعنى ما نقله المفكر Simon Sinek عن قادة فرق Navy SEALs، حين سألهم عن معيار اختيار “الأفضل” للانضمام إلى وحداتهم. كانت الإجابة واضحة وبسيطة في ظاهرها، عميقة في جوهرها:
الاختيار لا يُبنى على الأداء وحده، بل على محورين متلازمين: الأداء والثقة.
فبين شخص يحقق أداءً عالياً لكن لا يُوثق به، وآخر أداؤه متوسط لكن الثقة به عالية، يكون القرار حاسماً: نختار صاحب الثقة العالية. لأن الفرق، كما يقولون، لا تنهار بسبب نقص المهارة، بل بسبب غياب الثقة.
السبب بسيط لكنه جوهري:
الأداء يصنع نتائج آنية، أما الثقة فتصنع فرقاً قادراً على الاستمرار.
المنهج التدريبي لقوات النخبة لا يكتفي بإعداد أفراد متميزين، بل يبني ثقافة مؤسسية قائمة على الانضباط، والوضوح، والمسؤولية، والعمل الجماعي. كل عنصر يُعاد تشكيله ليصبح جزءاً من كتلة متماسكة، حيث لا مجال للأنانية أو الاستعراض الفردي، بل التزام كامل بهدف الفريق.
هذا النموذج ينبغي أن يكون مصدر إلهام لكل شركة، وكل مؤسسة عامة، وكل مشروع وطني يبحث عن الفاعلية والاستقرار. فالتجربة أثبتت أن الفرق التي تتدرّب معاً، وتتحمّل الضغط معاً، وتبني الثقة عبر المواقف لا الشعارات، هي الفرق القادرة على النجاح مهما بلغت تعقيدات المهمة.
ما تقدمه قوات النخبة ليس درساً عسكرياً فحسب، بل مدرسة مفتوحة في بناء الإنسان القادر، والفريق الموثوق، والمؤسسة الصلبة. وفي زمن تتزايد فيه التحديات، وتتشابك فيه المسؤوليات العامة، يصبح من الضروري إعادة النظر في كيفية اختيار وبناء الفرق، لا على أساس السيرة الذاتية فقط، بل على أساس التجربة، والمواقف، والقدرة على الثبات عندما يهتز كل شيء من حولهم.
فالصدق، والانضباط، والعمل الجماعي، واتخاذ القرار تحت الضغط، ليست صفات حصرية للقوات الخاصة، بل شروط أساسية لأي عمل مسؤول وفاعل. وفي النهاية، من يصمد تحت أقسى الضغوط، هو الأجدر بالثقة، والأقدر على خدمة هدف الفريق بنزاهة وثبات.
وختاماً، لا يسعني إلا أن أوجّه تحية تقدير ومحبة للجيش اللبناني، هذا الصرح الوطني الصلب، وأخص بالتحية قوات النخبة فيه، ولا سيما فوج مغاوير البحر وفوج المغاوير، ولأصدقائي في هذين الفوجين الذين أتاحوا لي فرصة التعرّف عن قرب على المعاني العميقة للانضباط، والثقة، وروح الفريق، والتضحية. إن تجربتهم المشرفة تبقى دليلاً حيّاً على أن النخبة ليست لقباً، بل مسؤولية تُحمل بشرف والتزام.
